יזם או מנכ"ל? מה קורה כשאתה מנסה להיות שניהם?

אז מה ההבדל בין יזם למנכ"ל?
יזם הוא זה שחולם על הרעיון ומתחיל את המסע, בעוד מנכ"ל הוא זה שלוקח את החזון והופך אותו למציאות.
אבל מה קורה כשאדם אחד מנסה למלא את שני התפקידים? האם זה שילוב מנצח או מתכון לשחיקה? 

בואו נדבר על היתרונות, החסרונות, והאתגרים של להיות גם יזם וגם מנכ"ל, ואיך אפשר להתמודד איתם.

היתרונות של שילוב התפקידים:

• חזון ברור - כשאתה גם היזם וגם המנכ"ל, אתה מכיר את החזון מקרוב ויכול להוביל את החברה בצורה שמשקפת את הערכים והמטרות המקוריים.
• זריזות בקבלת החלטות - אין צורך בתיווך בין יזם למנכ"ל, מה שמאפשר תגובה מהירה יותר לאתגרים והזדמנויות.
• מחויבות עמוקה - אתה מרגיש קשר רגשי עמוק לפרויקט, מה שמניע אותך להשקיע יותר.

החסרונות והאתגרים:

• קושי בלשחרר שליטה - יזמים רבים מתקשים להאציל סמכויות, מה שעלול ליצור צוואר בקבוק ולעכב צמיחה.
• עומס עבודה ושחיקה - שילוב של שני התפקידים יכול להוביל לעומס יתר, כי אתה צריך גם לחלום וגם לבצע.
• ערבוב בין רגש לעסקים - קשה לקבל החלטות אובייקטיביות כשאתה רגשית מחובר לפרויקט. ההחלטות לא תמיד יהיו 100% עסקיות, וזה עלול להקשות על קבלת החלטות קשות אך נחוצות.

איך מתמודדים עם האתגרים?

• למד להאציל סמכויות - בנה צוות שאתה סומך עליו ותן להם לקחת אחריות.
• שמור על איזון - קבע זמן לרעיונות חדשים וזמן לניהול שוטף. אל תיתן לאחד לדחוק את השני.
• היה מודע לרגש שלך, כשאתה מקבל החלטות, שאל את עצמך: האם זו החלטה עסקית טובה, או שאני מקבל אותה כי אני רגשית מחובר לפרויקט?

אז מה המסקנה?
להיות גם יזם וגם מנכ"ל זה אפשרי, אבל דורש איזון עדין בין יצירתיות לניהול, ובין חלומות לביצוע.